基金会只是普通节点！「V 神」：维护 ETH 价值得靠「大户」们挺身

关于以太坊基金会（EF）未来要往哪走，我想聊聊我个人的一些看法。

先声明，这只是我个人的观点。基金会不是我一个人说了算，我在董事会里也没有任何特权。这次转型主要是 Aerugo 在落地执行，我主要负责出点技术点子。目前董事会正在招募新人，而我在基金会的权力会越来越小，说实话，这正是我所希望的。

2025 年，基金会的办事效率提高了不少，解决了许多老问题。但今年初，我心里又有了个新疙瘩。我常听到有人吐槽：「Vitalik 天天在外面把以太坊的去中心化、隐私保护、安全性吹得天花乱坠，怎么基金会自己干起活来，却完全不是那么回事？」

你可能听过不同的说法。也许你觉得现在挺好啊，没啥危机，甚至觉得基金会终于开始认真对待执行和业务拓展，只要继续保持就好。如果是这样，那么在「我最看重哪种批评」以及「哪类批评者能透过他们的批评最让我感到痛苦」这些问题上，你和我之间可能存在著分歧。

为了说明白，我拿另一个圈子的事打个比方。

关于 Google ，你可以认为它是一家成功的企业，帮全人类整理了资讯，功德无量。但你也可以这么看：它一开始喊著「不作恶」的口号，理想很丰满，但后来还是沾染了大企业的臭毛病，一点点把初心给丢了。

我对 Google 的看法介于两者之间。但是，如果现在有个按钮，按下去能让我穿越回 2008 年，给 Google  强行注入一点「死理」和「理想主义」（比如让开源大佬 Richard Stallman 对 Google 政策有永久否决权），我会毫不犹豫地按下去。

为什么？因为一家公司的选择，影响的可是全世界。 Google 过去和现在所处的科技业大环境，正普遍偏离早期理想主义的「不作恶」根基，大家都在向钱看，都在搞极权主义的超级 AI，被一群反社会人格的人渗透，甚至为了利益向政府的监控和强权低头。在大家都随波逐流的时候，如果能有一家大公司站出来做个「刺头」，死守底线，那对整个社会的自由和稳定来说，绝对是件大好事。这就是我所理解的多元化。

这个想法不只我一个人有，基金会的 Aya 等人在制定我们的「使命」时，也是这么想的。

那这跟以太坊基金会有什么关系呢？

基金会从来不是以太坊的「中心」，它只是生态里千千万万个节点中的一个，只是带著特定任务罢了。我们一直这么说，但圈子里（甚至基金会内部）很多人非要拿我们当「带头大哥」。现在，我们要用实际行动证明：我们真的只是个普通节点。

这点非常重要，因为基金会能力有限，钱也有限。我们手上只有大概 0.16% 的 ETH（比很多以太坊大户都少），而别的区块链项目方，手里动不动就捏著 10% 到 50% 的代币。在财务上，以太坊基金会最初是根据代币销售文件和其他启动材料的定义，旨在完成有限的工作范围（包括建立链软体、完成 Frontier 、 Homestead 、 Metropolis 和 Serenity 等阶段），这些任务在 2022 年就彻底搞定了。它本来就不是为了永远统治以太坊而存在的。

所以今天，基金会选择利用其剩余资源来追求长远发展而非盲目扩张（没错，这也意味著我们会减少抛售 ETH）。基金会以后只做一件事：专门去干那些对以太坊至关重要、能让以太坊保持抗审查/抗捕获、开放、隐私和安全（我们简称 CROPS），且没有我们帮忙就干不成的事。

这意味著要做出艰难的抉择，在某些情况下，即使是我们高度认可的活动和极度尊重的人，也会被排除在 EF 之外。如果我们希望重要的任务能吸引外部资本，那么让拥有杰出技术才华、受公众尊敬甚至与我们的使命和 CROPS(抗审查/抗捕获、开放、隐私和安全) 高度契合的人才留在 EF 之外，实际上是必要的。这也意味著 EF 在文化上要采取有主见的立场。

所有这些都是为了与以太坊的其他所有部分进行合作。我们认识到以太坊世界的许多其他部分也非常尊重 CROPS 及相关价值观。但是，高度尊重并不等于选择专业化并完全致力于某个领域（就像我觉得保护动物很重要，我也爱吃素，但我自己并不能做到顿顿吃全素）。

基金会现在还在转型期，估计还要几个月才能彻底定型。未来的基金会到底是什么样子？从技术角度来说，我的核心要求是：

以太坊必须让人惊叹。

我们生活在一个高度智慧的 AI 以及各种其他技术加速发展的时代。「维持 EVM 现状，每年进行一两次硬分叉以优化用户的短期需求」这种做法已经不够吸引人了。

对某些人来说，「让人惊叹」意味著：250 毫秒的延迟和 100 万的 TPS 。我认为以太坊试图走这条路是一个错误。尽可能追求速度和可扩展性，仅比其他链多出微乎其微的去中心化程度，这是一条走向平庸的道路，如果我们尝试这样做，我们必败无疑。

以太坊当然要扩容，但我们应该在另一个维度上做到极致，那就是 CROPS（抗审查、开放、隐私、安全）。具体来说就是：

1. 绝对没有 Bug 的以太坊。放在半年前，安全专家会觉得这是痴人说梦。但现在有了 AI 辅助验证，这事快成真了。我们必须在这方面当第一。
2. 打不垮的共识机制。以太坊现在是（并且在 lean consensus 的加持下将继续是）唯一一个能同时做到两点的链：第一，传统 BFT 风格的特性，即在异步情况下直到很​​高的容错水平都是安全的；第二，比特币 PoW 风格的特性，即在同步情况下直到面对 49% 的攻击者都是安全的。据我所知，毫不夸张地说，没有任何其他链具备这一点或正在计划这一点。别的链要嘛只能做到第一点，要嘛只能做到第二点。我以前为了这个跟人吵过很多次，我认死理：像以太坊和比特币这种级别的链，如果遇到 34% 的节点掉线，绝对不能靠「拔网线」或社会共识来救场。对于像 Hyperledger 、 BNB 、 Solana 、 Tempo 等链来说这是可以接受的。但对于比特币、以太币或例如 Zcash 来说，这是不可接受的。
3. 减少中间商。现在很多智慧合约钱包和隐私协议，还得靠第三方转机才能把交易发到链上，这实在令人尴尬，而且也是一个持续存在的安全隐患。因此，FOCIL 和 EIP-8141（以及之前的 7701 和多年工作）致力于以真正通用的方式，透过公共记忆体池和强大的链上包含特性，最大限度地减少交易发送过程中的中间环节，不仅涵盖例如 secp256r1，还涵盖隐私协议等等。 Kohaku 正在用户层推动减少中间环节，使以太坊摆脱了钱包甚至不验证链、将我们的私人数据发送到十几个第三方伺服器的反乌​​托邦现状，走向更光明的 CROPS 未来。

有些目标并不合理，也许做到 50% 也挺好，如果我们依赖中介，但让切换变得容易会怎么样？但是，只走 50% 的路并不能让以太坊在 CROPS 方面令人深感震撼。因此，我们要争取做到 100% 。

幸运的是，所有这些目标都与高 TPS 相容，这也是研究的一个主要重点 (尤其是在状态扩容方面) 。设计良好的 L2 也能提供协助，特别是针对特定应用 (例如高频交易、隐私等) 进行最佳化的 L2 。由于 Raul 在纠删码 P2P(erasure-coded P2P) 方面的工作以及许多其他优化，这些目标甚至与显著缩短的区块时间 (slot times) 相容。

说穿了，以太坊区块链最值钱的「产品」就是 ETH 这个资产本身。以太币现在保护著 2500 亿美元的资产。我上面提到的以太坊的各种特性对 ETH 这资产非常有利。

我个人将近 90% 的财富都是 ETH，剩下的 4000 万链上法币也都捐给某些开源生物技术、软体或硬体专案了。

不过，要维护 ETH 的价值，有些事是基金会管不了的。这就需要生态里的其他大佬（有些大佬手里的 ETH 比基金会还多）站出来帮忙了。基金会最近也在琢磨，怎么给这些新组织一些早期的支持。

总而言之，未来的以太坊基金会，人会变少，会更有立场（有时候可能让人无法理解），但它会活得更久。它的存在，就是为了确保以太坊能真正为这个世界留下点有意义的东西。感谢所有在基金会内外帮忙实现这个目标的人。